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♛  在医生力推扶持，医务科、社会的工做部精心安排分工协调下，经神经系统消化内科调动全职医护运作员和脑心键康监管师与社区服务站检查点通力协调，2023-5年度医生脑卒中潜在客户群体检查和行为矫正大型投资项目世界任务已高效、性价比最高完成任务大型投资项目工做。

  我院每年年初会按照国家卫健委脑防委下发的项目工作要求，制定工作方案，并邀请省项目办、市卫健局、市疾控及筛查单位，组织召开筛查及干预项目培训及启动会，积极组织开展工作。今年的筛查点为长沙市雨花区东山街道卫生服务中心和长沙市雨花区雨花亭街道社区卫生服务中心，筛查人员按时间进度及要求进行质量把关，顺利完成了所有院内外的筛查及干预工作。截止目前为止，院外4000例的干预及筛查人群中，其中高危人群有1114人，颈动脉狭窄11人，颈内动脉夹层1人，都予以健康指导及干预等措施，同时医院为筛查后的居民就诊提供就诊绿色通道。通过卒中筛查项目的持续开展，希望辖区内居民提高脑卒中早期筛查及症状识别，增强防病意识。

专家组靠前指挥，确保工作高效推进
  为加强项目的管理和督导，医院成立了以副院长刘鸣江为组长的领导小组开展工作。医务科牵头，提前与社区签订筛查项目合作协议书，制定、下发年度项目工作手册进行培训，神经内科、社会工作办和超声科专家具体执行筛查项目工作，神经内科主任王振安排科室副主任带领团队下社区，协调各方力量，全面推进项目工作的开展。

重视前期宣传，做好广泛发动
  筛查团队提前做好宣传，制作标准的筛查流程、海报、横幅、宣传单等，同时安排专家、党员到社区进行讲座、义诊、发放宣传资料，告知筛查流程及配合注意事项等，大力宣传脑卒中筛查及干预的重要意义，提高民众对脑卒中危害性的认识，取得居民积极配合。

团队精细分工，保证筛查质量
  筛查的专职团队由医务科负责协调，由神经内科1-2名医生，一名专职脑心健康管理师及社区团队共同组成，神经内科副主任负责，脑心健康管理师带队每天进行现场筛查及质控。在项目开展过程中，注重“当日事、当日毕”的原则。神经内科副主任对上报数据逐一进行质控、审核、发现问题及时反馈，督促进行复核、纠正，提高数据质量。脑心健康管理师严格把关当天所有检验结果的自动上传、现场的宣教、报告的发放等，及时收集现场出现的问题，进行分析和整改。保证居民拿到的筛查报告及时、真实、有效，并针对高危因素采取积极干预措施。

重视服务效果，不断优化流程
  往年筛查项目现场工作一般定在社区服务中心，通过电话预约及短信通知居民参与，筛查过程中发现部门居民由于路途、身体及工作等原因影响筛查工作进行。今年筛查团队将工作模式进行调整，带好B超及检验设备，将筛查现场设在社区医务室、居民活动广场等，将服务送进社区，有效解决居民参与的困难。同时在筛查现场设置就餐区，给参加筛查的每位居民提供免费的营养早餐，得到居民一致好评。

  202两年是卒中大型创业项目作业中效率的提高年，欧洲國家卫健委脑防委在大部分提交的统计资料库中重视程度效率把控，此次在实现作业中的任务的另外，每天晚上实现提交大部分检验统计资料库，做到统计资料库真的效果，另外面向排除的潜在率实现再次审核，在软件系统抽样检查质监统计资料库，剖析超时统计资料库主观原因。犹豫大部分环境做本职工作流程及质控作业中的结实组织开展，此次脑心键康治理师易海波次数借调欧洲國家卫健委脑防委赴省外参与的大型创业项目调研会，学校省外先进典型作业中另外，赚取太多质控相关经验。

ღ  几年，此次筛选和指导运行任务上成功结束离不出三个关键性，即班子成员极高非常重视、团体紧紧协同作战、设计设计设计明了、经费支出运行环境科学合理、质控按照严格抓好。一个筛选团体凝心致力，保持车间筛选及指导运行任务上的质量水平。之后此次将进一步强化中、潜在患者的随访，为业主保证坚持运行。为抓好《进一步强化脑卒中生物预治 减低5000万新发残疾人运行综合评估设计设计》，网络推广防、治、康、管、宣的脑卒中全灵魂时间是生物预治基本模式，建立“肠道疾病治疗方法”向“健康生活保健维修”运行任务上覆盖，为减低卒中又复发及身亡、致残，维修老百姓村民健康生活保健而勤奋努力。

供稿丨神经内科 易海波
一审丨党委办 朱文青
二审丨神经内科 王振
三审丨党委办 李晶